东升路市场全面深化安全精细化管理
2016-01-06
为进一步加强市场安全、秩序和环境卫生管理，强化市场管理服务质量的监督与考核，全面促进和提升市场经营发展环境，分企业在2015年精细化管理的基础上，重新修订完善了精细化管理考核检查办法及物业管理考核细则（试行），试行按工作岗位、职能职责以定岗、定编、定责任区块的模式落实到人，并每月由分企业安全督查小组牵头，各部门参与，对市场进行不定期督查考核，考核结果每月对照考核细则进行奖扣分，当月评选优胜部门，考核结果将纳入年终部门及个人绩效考核。
以人防、技防、物防为抓手。一是调整了分企业应急救援队伍及应急管理机构，安保处为下设应急管理机构，成立义务消防队，选拔了6名兼职消防员；二是各部门进一步推行交叉管理，检查督查相交叉，各区域之间相互巡查；三是夜间门卫每二小时进行安全巡查，发现重大问题及时汇报；四是停车场出入口设有固定人员立岗指挥社会车辆进出，禁止非机动车直接从各大门进入市场，检查进入市场的大宗物品，确认无毒、无害后放行，紧急出口通道保持畅通；五是加强日常巡检，做到“三巡三报”，“三巡”是楼层长、物业组长分管领导每天巡查市场区域，“三报”是巡查员、物业组长、分管领导每天及时按职责处理相关问题；六是实施208万元的市场监控系统技改工程，实现了市场监控从“模拟”到“红外”的提升。覆盖范围为市场出入口、主要通道、电梯厅、电梯轿厢、自动扶梯口、各楼梯口、参观区域、停车场出入口、高配控制室、消控室等；七是在老市场南一、南二门设置防冲撞栏杆；八是建立反恐器械室和微型消防站点，购置防爆毯、防刺衣、防暴叉、防毒面罩等实体防护器材，配置消防战斗服等装具。
全面推行安全精细化管理有利于提升安全管理能力和应急处置能力，强化全员安全意识，更有效地保障人身和财产安全，保证市场安全经营。